大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于走出陷阱健康减肥的问题，于是小编就整理了1个相关介绍走出陷阱健康减肥的解答，让我们一起看看吧。
成功企业如何走出“舒适陷阱”？
不少企业成功了之后，容易陷入停滞状态，团队缺乏***，努力不足，机制僵化，那么企业成功之后如何走出“舒适陷阱”？
1、核心领导，特别是CEO，***带头
团队的状态，往往取决于领导者、带头人的状态。一只羊带领着一群狮子，那么这群狮子最终也变成一群羊；一只狮子带领着一群羊，那么这群羊最终也会变成一群狮子。
领导者的奋斗精神，领导者的狼性，直接影响着团队的状态！
这是最关键的一点。
如果领导者，已经厌倦了奋斗，厌倦了努力，这个公司，无论如何，也就只能平庸下去，最终慢慢地也会，被其他狼性公司击败！
曾经辉煌一时的诺基亚手机，雅虎，等等显赫一时的大公司，她们的衰败，跟领导层，固化、不思进取、享受温柔乡，缺乏进取心，有直接关系。
而华为，为什么可以，从一个中小型电信设备公司，不断战胜一个个强大对手，成为世界最大电信设备公司？这个主要因为他们领导层，以身作则，带领团队，奋发努力、不断进取，持续努力的结果。
2、内部创业、裂变式创业
另外一点，可以带领企业走出“舒适陷阱”的方法是：内部创业。
“舒适陷阱”的核心往往是企业的决策者“当局者迷”，对公司存在的问题盲然不知。可以有两条途径解决。
一，定期由专业的管理顾问专家“找茬”
看过一些知名企业的案例，他们会长年保持与国际知名管理顾问公司合作，由这些企业定期派驻管理专家到公司“蹲点”，发现公司存在的问题，并提出改善意见。
这种作法的核心在于，一是派驻的专家的长期性；一般是一个公司长期由一组专家长期跟踪服务，因为这样更容易对服务的公司的情况了如指掌，更容易发现新问题，以及对对上次问题的改善情况进行跟踪评定；二是派驻专家的专业性和前瞻性，这种专业性，除了专业的管理知识外，更要积累所服务的公司的行业信息，如新的市场情况，竞争对手情况，等。这样提出的改善意见，才更符合公司实际，更有利于公司的成长。
因为服务的专业性非常强，所以价格不菲。相关价格大家可以参看华为这方面的***息。但是，从华为的发展来看，他们在这方面的投入，确实物超所值。
二，全员参与的改善提案
这种方式，是我曾经服务过的一家国企用过的。因为，公司的业务保密性较强，属于国家新兴的高技术服务产业，不适合由外部专家“医治”。所以，新到任的集团董事长想到这种办法，来了解公司内部存在的问题，并加以改善。
据说，当时，集团总共收到700+条各种意见，各种不满，我都很意外。然后，收集、整理完这些意见后，老总公开表态，公司将对其中合理化建议，分“三步走”逐步落地。一是对于符合国家政策的涉及员工***方面的建议，马上办；二是对于涉及各部门工作流程方面的建议，交各部门领导，督促办；三是对公司的整体经营来说，有创造性的改善意见，要想办法研究着办。
我个人觉得，真正不知道公司存在问题的决策者和管理者是少的；主要是，知道问题，但是不涉及核心业务，懒得管，这才是最要命的。
到此，以上就是小编对于走出陷阱健康减肥的问题就介绍到这了，希望介绍关于走出陷阱健康减肥的1点解答对大家有用。
